宋逸之 / 碳達峰與碳中和 培訓講師

 

雙碳、宏觀經濟、戰略規劃、國企改革專家

 

經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士

江西財經大學MBA專業碩士生導師

江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事

南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問

亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師

 

曾任：云峰集團（綠地集團旗下）  戰略發展研究部總監

曾任：上海土木方圓企業管理有限公司  戰略咨詢事業部總監

曾任：正邦集團  流通事業部供應鏈總監

 

擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革

 

主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

 

部分著作與論文：

 

O  物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作

O  國際物流與貨運代理運作》，2013年著作

O  物流服務營銷》，2016年著作

O  后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文

O  新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文

O  論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文

O  Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文

O  Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

 

老師專研宏觀經濟和商業模式15年，任職江西財經大學MBA專業碩士生導師，被評為“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫藥、香港雅芳婷等80多個行業領先客戶提供戰略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業出色完成“十四五”規劃方案。

老師超過800場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業投資、戰略規劃、商業模式創新、互聯網+下的傳統產業突圍等課程，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。

 

實戰經驗：

上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監

 

O  任職期間，一手組建戰略管理事業部并任高級合伙人，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。

O  期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。

O  構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。

 

云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：

O  搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。

O  重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。

O  多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

 

部分授課案例：

 

O  曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。

O  曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。

O  曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。

O  曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。

O  曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。

O  曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。

 

授課風格：

 

O  具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂的感覺，拓展學員認知能力和認知邊界。

O  深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。

O  富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”，授課情景感強。

O  源于復合型的職業履歷，以及豐富的企業管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰性和落地性很強。

 

主講課程：

 

O  《“3060雙碳”與碳交易解讀》

O  《“雙碳”背景下的能源行業發展趨勢》

O  《“雙碳”背景下中國能源變革與數字化轉型戰略》

O  《“雙碳”下的大國能源革命對決與新能源投資機遇分析》

O  《中國“碳達峰、碳中和”實施戰略解讀與投資機遇識別》

 

部分服務客戶：

 

——政府／事業單位

江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯、南昌市工商聯、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監局、淄博應急管理局、宜春政協、新余工信委、景德鎮科協、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區政府、青云譜區組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發區、奉新工業園、灣里區統戰部、南昌中小企業服務中心……

 

——國有企業

金融類：工商銀行、中國銀行、農業銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農商行、重慶農商行、梅州農商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……

能源類：國家電網、中國石油、國家管網、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……

通信類：中國移動、中國電信、江西廣電……

投資類：浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產投……

交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國煙草、中儲糧、中航工業合肥江航、長江勘測規劃院、江西省核工業、江西省地質局、山東特檢、上藥集團、浙江醫藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業……

【高校MBA/總裁班】：清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經大學、江西財經大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創大……

 

——民營企業

三一重工、敬業集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業、仁和藥業、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業、沙嗲王、筷道?大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……

 

 

部分學員評價：

 

我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。

——南昌市政協 羅副主席

作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。

——江西贛州某縣 邱書記

今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業模式創新方法很實用，確實給我很多啟發，非常感謝宋老師。

——浙大MBA總裁班 方總

宋老師結合我們大健康產業，從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會，結合互聯網＋的技術變革動向，梳理了我們行業的幾種先進商業模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。

——天越集團 王總

這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。

——汾酒集團 王副書記

 

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