作為國民經(jīng)濟一大新興產(chǎn)業(yè)，近年來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。隨著各類體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進政策落地，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展將步入“黃金十年”。當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)已初步形成了以競賽表演和健身休閑為驅(qū)動，體育用品為支撐，體育場館、體育培訓(xùn)、體育中介、體育傳媒等業(yè)態(tài)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

未來十年，體育產(chǎn)業(yè)將插上“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”的翅膀，搭載“物聯(lián)網(wǎng)”快車，融大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于一體，以競技體育、全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu)，整合教育、醫(yī)療、旅游、文化等“體育+”資源，構(gòu)建一種全新、高級的體育生態(tài)系統(tǒng)。

 

 

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前言

第一篇 發(fā)展概述

一、相關(guān)概念

（一）體育產(chǎn)業(yè)定義

（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

二、發(fā)展階段

（一）注重競技體育階段

（二）關(guān)注全民健身階段

（三）促進體育消費階段

三、重要地位

（一）體育產(chǎn)業(yè)被定義為消費型服務(wù)業(yè)

（二）體育產(chǎn)業(yè)正成區(qū)域經(jīng)濟新的增長點

四、與體育事業(yè)的區(qū)別

（一）性質(zhì)不一樣

（二）運行機制不一樣

（三）資金來源不一樣

（四）組織形式不一樣

 ……

五、服務(wù)性特征

（一）服務(wù)的易逝性

（二）服務(wù)非實體性

（三）服務(wù)的需求決定性

（四）服務(wù)的異質(zhì)性

（五）服務(wù)的即時性

六、三大層次和八大分類

七、收入來源

（一）門票收入

（二）電視轉(zhuǎn)播收入

（三）廣告、商業(yè)贊助收入

（四）市場開發(fā)收入

（五）會費收入

（六）其他收入

八、發(fā)展特征

（一）總產(chǎn)出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.8%

（二）體育服務(wù)相關(guān)核心產(chǎn)業(yè)占比低

（三）體育產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速平穩(wěn)

（四）以重點體育用品門類為特色的集群式發(fā)展

九、發(fā)展問題

第二篇 發(fā)展環(huán)境

一、政策環(huán)境

（一）政策解讀

1、《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》

2、《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》

3、《山地戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

4、《水上運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

5、《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

……

（二）觀點洞察

1、政府高官

2、企業(yè)家代表

3、專家學(xué)者代表

二、經(jīng)濟環(huán)境

（一）2017年第三產(chǎn)業(yè)增加值占58.8%

1、社會消費品零售持續(xù)增長

2、居民收入和消費持續(xù)增長

（二）城市化進程加快

（三）我國體育消費需求巨大

1、體育消費水平大幅提高

2、體育消費市場空間巨大

三、社會環(huán)境

（一）全國體育事業(yè)發(fā)展良好

（二）城市休閑體育加快普及

1、城市休閑體育項目類別多

2、中國傳統(tǒng)養(yǎng)生體育備受關(guān)注

（三）冬季奧運會申辦成功契機

1、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟收益

2、拉動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

3、提升城市國際知名度

4、帶動周邊城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

5、完善體育休閑旅游配套設(shè)施

6、普及冬季冰雪體育運動項目

7、培育冬季體育產(chǎn)業(yè)消費者

第三篇 發(fā)展模式

一、“文化+體育”發(fā)展模式

（一）體育文化助推國家軟實力建設(shè)

（二）文化+體育已進入“掘金時代”

（三）文化+體育發(fā)展所面臨的三大問題

（四）案例：國旅聯(lián)合布局演藝文體業(yè)務(wù)

二、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模式

（一）棋牌賽事進網(wǎng)吧模式

（二）運動健身O2O模式

1、運動健身O2O已到風(fēng)口

2、O2O優(yōu)化運動健身行業(yè)經(jīng)營模式

3、運動健身O2O產(chǎn)品主要盈利模式

（三）場館運營O2O模式

三、“體育垂直眾籌”模式

（一）何為眾籌模式？

（二）體育眾籌成體育產(chǎn)業(yè)第五種籌資方式

（三）華奧眾籌造體育傳播平臺進入互聯(lián)網(wǎng)金融

（四）眾籌在“北馬”活動的應(yīng)用

（五）西甲球隊埃瓦爾的“股權(quán)眾籌”模式

（六）體育眾籌面臨的三大困難

四、體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺模式

（一）體育產(chǎn)業(yè)資源交易O2O

（二）乒超的“網(wǎng)上競價交易”模式

1、“網(wǎng)絡(luò)競價”

2、重點推介項目

3、兩大優(yōu)勢

五、“傳媒+體育”發(fā)展模式

（一）傳媒產(chǎn)業(yè)有利體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、傳媒業(yè)對體育賽事的運作

2、傳媒推動體育競賽的變革

（二）體育直播市場具有充分挖掘空間

（三）案例：樂視體育引入國際冠軍杯ICC

第四篇 細(xì)分市場

一、體育用品制造與銷售

（一）定義與范圍

（二）發(fā)展特征

1、整體發(fā)展態(tài)勢良好

2、行業(yè)集中度較高

3、持續(xù)消費特征明顯

4、五大財務(wù)特征

5、輕資產(chǎn)模式

6、高度的客戶粘性

7、本質(zhì)上依然是“零售”

（三）發(fā)展形勢

1、整體規(guī)模進一步擴大

2、行業(yè)企業(yè)重新實現(xiàn)盈利

3、品牌集中化程度越來越高

4、國內(nèi)企業(yè)正積極“走出去”

5、兒童戶外市場規(guī)模不斷加大

二、體育健身休閑

（一）行業(yè)定義

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

1、2017年健身房市場規(guī)模逼近900億

2、國內(nèi)健身房集中在上、北、深

3、就業(yè)人數(shù)占第三產(chǎn)業(yè)比重不斷增大

4、全員勞動生產(chǎn)率情況不斷遞增

（三）主流商業(yè)模式

1、三種連鎖經(jīng)營模式

2、五種會員資格制

3、兩種創(chuàng)新健身休閑模式

（四）發(fā)展前景

1、人均GDP快速增長奠定市場基礎(chǔ)

2、國內(nèi)大型體育賽事的輻射拉動作用

3、現(xiàn)代體育逐漸成為城市生活的重要內(nèi)容

4、健身與養(yǎng)生、休閑與度假融合發(fā)展潮來臨

5、人們花在健身上的費用和時間越來越多

6、健身服務(wù)業(yè)的五大趨勢

三、體育競賽表演

（一）兩大消費群體

（二）產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

（三）六大體育賽事類型

（四）六大商業(yè)模式

（五）美國的“超級碗”模式

1、深入基層的體育文化

2、需要打造自己的品牌

（六）我國承辦各類賽事數(shù)量全球最高

（七）案例：深圳大運會深度解析

（八）案例：奧運會賽事深度解析

（九）案例：北京馬拉松賽的多元化運作經(jīng)驗

四、體育場館服務(wù)

（一）我國場館運營綜合概況

（二）大型體育場館經(jīng)營模式

1、承包經(jīng)營管理

2、租賃經(jīng)營管理

3、委托經(jīng)營管理

4、企業(yè)化管理

5、公司治理模式

6、BOT和TOT模式

7、星級酒店式經(jīng)營管理

……

（三）創(chuàng)新運營服務(wù)案例

1、O2O模式

2、在線實時預(yù)訂三大難關(guān)

3、杭州：西湖健身

4、華為：敏捷場館

5、廣州體育館：委托經(jīng)營模式

6、深圳大運中心：ROT模式

7、北京鳥巢文化中心：“鳥巢”模式

五、體育中介服務(wù)

（一）行業(yè)定義

（二）體育中介機構(gòu)的三種類別

（三）體育經(jīng)紀(jì)人

1、體育經(jīng)紀(jì)人的九大業(yè)務(wù)功能

2、我國體育經(jīng)紀(jì)人市場仍處于起步階段

（四）體育營銷

1、體育營銷的三大特點

2、“體育贊助”是最佳的特色策略

3、國內(nèi)體育營銷市場優(yōu)于體育經(jīng)紀(jì)市場

4、全內(nèi)容整合營銷會成為重要模式

5、國內(nèi)企業(yè)體育營銷面臨的兩大挑戰(zhàn)

六、體育傳媒

（一）行業(yè)定義

（二）視屏媒體和文字媒體

（三）移動媒體崛起的三大困難

1、版權(quán)問題

2、網(wǎng)速流量問題

3、缺乏移動入口

（四）體育傳媒生態(tài)構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)龍頭脫穎而出

（五）賽事資源開放流動，商業(yè)開發(fā)多點開花

（六）電視轉(zhuǎn)播仍是主流，新媒體順勢崛起

（七）體制改善增加商業(yè)開發(fā)收益

七、體育彩票

（一）2017年體育彩票銷售達(dá)2097億元

（二）2017年我國體育彩票三大產(chǎn)品體系

1、樂透型體育彩票增幅達(dá)7%

2、競猜型體育彩票增幅達(dá)21%

3、即開型體育彩票降低11.7%

（三）“十三五”期間線下網(wǎng)點將達(dá)32個

（四）互聯(lián)網(wǎng)彩票迎重啟時間窗口

八、體育旅游

（一）體育旅游業(yè)正成最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一

（二）體育旅游業(yè)的五大市場板塊

（三）體育旅游業(yè)三大細(xì)分類

1、健身類

2、觀戰(zhàn)類

3、嘗試刺激類

（四）體育旅游業(yè)的五種開發(fā)模式

1、“旅游+體育”

2、“體育+旅游”

3、專項型體育旅游資源

4、組合型體育旅游資源

5、附帶型體育旅游資源

（五）體育旅游將成中國旅游休閑領(lǐng)域新亮點

1、全球體育旅游規(guī)模年增速達(dá)15%

2、我國體育旅游產(chǎn)業(yè)年增速達(dá)30%

3、五個“100”體育旅游發(fā)展目標(biāo)

（六）體育旅游三大障礙有待突破

1、國內(nèi)體育旅游發(fā)展不成熟

2、行業(yè)資源整合存在難度

3、線下安全和配套設(shè)施打造需要資金投入

（七）案例：青海湖國際公路自行車賽運作模式解析

九、區(qū)域特色體育

（一）特色體育產(chǎn)業(yè)的整合路徑

（二）特色體育產(chǎn)業(yè)成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要推手之一

第五篇 區(qū)域市場

一、四川

（一）四川體育產(chǎn)業(yè)年均增長率達(dá)25%左右

（二）四川省人均體育場地面積約0.82平方米

（三）未來五年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)800億元

（四）四川體育產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位

（五）“一極兩帶三區(qū)多園”體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局

（六）放開商業(yè)性和群眾性體育賽事舉辦審批權(quán)

（七）采取四大措施全面啟動三大球振興工程

1、投入億元資金作為基本保障

2、依靠社會力量尋求市場化突破

3、引進“高大上”體育人才

4、積極籌建“三大球?qū)W校”

（八）實施“十項惠民行動”

（九）成都市場分析

1、體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重突破1%

2、成都市體育產(chǎn)業(yè)體育相關(guān)企業(yè)分析

3、體育產(chǎn)業(yè)拉動成都市消費增長6.8%

4、電子競技領(lǐng)域游戲企業(yè)超過400家

5、多項國際賽事在成都“開戰(zhàn)”

6、公益性體育場館免費接納群眾268萬人次

二、江蘇

（一）六大體育消費服務(wù)業(yè)成江蘇體育產(chǎn)業(yè)主體

（二）江蘇體彩銷量規(guī)模“十連冠”

（三）江蘇體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模年增速達(dá)16.3%

（四）江蘇省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超5000億元

（五）人均體育場地面積超越全國平均水平

（六）江蘇體育產(chǎn)業(yè)“四個一”模式剖析

（七）未來五年投入5億元體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金

三、福建

（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度居全國前列

（二）福建體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)5000億元

（三）福建“一強多弱”的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（四）福建體育產(chǎn)業(yè)“四帶、十一基地”格局

（五）福建“全省聯(lián)動”發(fā)展模式分析

四、西藏

（一）“十三五”期間傾力打造“藏”字品牌

（二）“一核、兩帶、四翼”體育產(chǎn)業(yè)格局

（三）體彩銷售提前完成年增長10%目標(biāo)

五、武漢

（一）全市體育消費總規(guī)模將達(dá)200億元

（二）武漢文體場館經(jīng)營性收入分析

1、武漢經(jīng)營性文體場館經(jīng)營狀況

2、武漢公益性文體場館收支情況

（三）打造體育產(chǎn)品品牌的“2+2+2”戰(zhàn)略

（四）武漢城市圈體育產(chǎn)業(yè)集群分析

六、廈門

（一）體育產(chǎn)業(yè)占全市GDP的2.8%

（二）廈門體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化

（三）廈門體育產(chǎn)業(yè)體系日臻完善

第六篇 代表企業(yè)

一、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

（一）公司簡介：體育總局控股唯一一家上市公司

（二）主營業(yè)務(wù)：體育全產(chǎn)業(yè)鏈

（三）業(yè)務(wù)模式：多種業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式

（四）經(jīng)營情況：保持行業(yè)領(lǐng)先地位

1、賽事管理及運營業(yè)務(wù)

2、體育場館運營管理業(yè)務(wù)

3、休閑健身業(yè)務(wù)

4、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

5、體育彩票業(yè)務(wù)

6、體育援外業(yè)務(wù)

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：落實全民健身國家戰(zhàn)略

二、廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司

（一）企業(yè)簡介：亞洲足球第一股

（二）運營模式：職業(yè)化運營

1、俱樂部產(chǎn)權(quán)管理

2、創(chuàng)新管理制度

3、引援方式

4、戰(zhàn)略布局

（三）經(jīng)營情況：仍處于虧損狀態(tài)

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：參股或并購體育類公司

三、北京探路者戶外用品股份有限公司

（一）公司簡介：國內(nèi)戶外用品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

（二）主營業(yè)務(wù)：三大事業(yè)群

（三）經(jīng)營情況：2017年預(yù)計虧損超8千萬

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)系統(tǒng)

四、華奧星空

（一）公司簡介：以互聯(lián)網(wǎng)為載體的國有控股公司

（二）主營業(yè)務(wù)：11種業(yè)務(wù)類型

（三）經(jīng)營模式：特色主題活動運作

五、貴人鳥股份有限公司

（一）公司簡介：國內(nèi)知名運動鞋服品牌企業(yè)

（二）主營業(yè)務(wù)：貴人鳥品牌運動鞋服

（三）經(jīng)營情況：主營業(yè)務(wù)不斷萎縮

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：向體育產(chǎn)業(yè)化集團發(fā)展

六、安踏體育用品有限公司

（一）公司簡介：國內(nèi)知名品牌體育用品企業(yè)

（二）主營業(yè)務(wù)：功能、時尚、兒童運動產(chǎn)品

（三）經(jīng)營狀況：營業(yè)收入達(dá)166.9億元

（四）經(jīng)營模式：垂直整合模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：多品牌協(xié)同發(fā)展

七、青鳥體育（北京）有限公司

（一）公司簡介：國內(nèi)連鎖化健身中心

（二）主營業(yè)務(wù)：青鳥健身和青鳥瑜伽

（三）市場定位：白領(lǐng)、商務(wù)階層

（四）經(jīng)營模式：連鎖加盟模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略：布局智能科技健身

八、中超聯(lián)賽股份有限公司

（一）公司簡介：中國足協(xié)下屬公司

（二）盈利模式：冠名收入和贊助收入

（三）管理模式：整體商務(wù)開發(fā)

（四）融資策略：平安保險冠名合作

九、虎撲（上海）文化傳播有限公司

（一）公司簡介：專業(yè)體育營銷公司

（二）主營業(yè)務(wù)：七大主要業(yè)務(wù)

（三）經(jīng)營情況：完成了5輪融資

（四）發(fā)展戰(zhàn)略：布局移動用戶端

第七篇 發(fā)展趨勢

一、多業(yè)并舉的總體產(chǎn)業(yè)格局將逐步形成

二、體育產(chǎn)業(yè)迎來最佳發(fā)展契機

三、商業(yè)模式將呈現(xiàn)多元化特征

（一）運動鞋成時尚新寵

（二）O2O營銷時代來臨

（三）潮童經(jīng)濟蓄勢待發(fā)

（四）社交運動軟件市場興起

（五）“新跑族”促進體育裝備專業(yè)化

四、生態(tài)體育旅游逐步興起

五、并購潮來臨，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高

六、多個資本巨頭搶占體育市場

（一）版權(quán)大戰(zhàn)競爭白熱化

（二）用戶市場是關(guān)鍵

（三）體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪體育資源

第八篇 代表園區(qū)

一、蘇州環(huán)太湖體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)

（一）園區(qū)簡介

（二）空間布局

（三）園區(qū)定位

（四）核心業(yè)態(tài)

（五）發(fā)展模式

（六）項目特色

二、寧德山水運動休閑基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）“四大”旅游板塊運營狀況

（五）區(qū)域特色體育旅游模式

（六）園區(qū)優(yōu)惠政策

三、山東樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）“泰山”品牌戰(zhàn)略

（五）基地“5+5+6+4”發(fā)展戰(zhàn)略

四、梁園區(qū)體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）發(fā)展模式

（五）發(fā)展戰(zhàn)略

五、臨沂河?xùn)|區(qū)體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業(yè)態(tài)

（四）發(fā)展戰(zhàn)略

六、溧陽市國家級體育產(chǎn)業(yè)基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業(yè)態(tài)與布局

（四）“體育+旅游”發(fā)展模式

第九篇 投資機遇

一、新常態(tài)下的四大機遇

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的投資機遇

（二）大國經(jīng)濟效應(yīng)帶來的投資機遇

（三）服務(wù)型消費升級帶來的投資機遇

（四）傳統(tǒng)制造業(yè)去產(chǎn)能帶來的投資機遇

（五）體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革帶來的投資機遇

二、產(chǎn)業(yè)鏈互動發(fā)展機遇

（一）體育產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)投資機遇

（二）體育產(chǎn)業(yè)中游環(huán)節(jié)投資機遇

（三）體育產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)投資機遇

第十篇 政策風(fēng)險

一、體制改革滯后帶來的潛在風(fēng)險

二、投融資體系不健全帶來的潛在風(fēng)險

三、政策配套細(xì)則出臺遲緩帶來的潛在風(fēng)險

四、轉(zhuǎn)播權(quán)交易市場化程度不夠帶來的潛在風(fēng)險

……

圖表目錄

圖表1 體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表2 體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的定位

圖表3 體育產(chǎn)業(yè)層次的劃分

圖表4 中國體育產(chǎn)業(yè)年增加值及占GDP比例

圖表5 2017年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)

……

圖表21 近幾屆夏季奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售狀況

圖表22 近幾屆冬季奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售狀況

圖表23 近四屆奧運會舉辦地點門票收入情況

……

圖表32 2017年廈門市體育產(chǎn)業(yè)主要統(tǒng)計指標(biāo)

圖表33 2017年廈門市體育產(chǎn)業(yè)增加值

圖表34 中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式和盈利方式

圖表35 中體產(chǎn)業(yè)體育相關(guān)業(yè)務(wù)收入情況及增長率

圖表36 2017年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

圖表37 2017年探路者主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

圖表38 2013-2017年虎撲體育營業(yè)收入情況

圖表39 2017年虎撲體育營業(yè)收入構(gòu)成

更多圖表：略。

聲明

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