智能手機產業正向成本優勢地區轉移

國開聯 2016.03.08

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1月30日,聯想宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉智能手機業務。通過此次收購，聯想獲得了原摩托羅拉的3500名員工、2000項專利、品牌、商標和全球50多家運營商的合作關系，是聯想國際化的重要一步。同時，聯想和谷歌的關系更近一步，為未來成為三星之后安卓陣營的領軍企業打下了一個良好的基礎。

谷歌低價賣掉摩托羅拉（當年買的時候花了125億美元）的原因是，谷歌已經實現了通過獲得摩托羅拉的手機專利構建完善的安卓生態系統的目的。相比利潤率日漸下滑的終端產業，谷歌更加看重高利潤率的谷歌移動服務（GMS）的許可費以及移動廣告收入，在這一戰略導向下，此時放手摩托羅拉正是最佳時機。

這樣看來，此次交易沒有輸家，是一場雙贏的交易。為何如此？這背后的原因正是產業轉移。

企業在市場競爭中，一般可從三個角度尋求突破:一是成本優勢，二是差異化優勢，三是聚焦細分市場的優勢。這三者并非靜止，而是根據產業的發展階段而動態變化。

以智能終端產業為例，在智能手機市場處于發展初期的時候，由于伊時技術門檻很高，擁有先發優勢和頂尖科研和設計人才的蘋果公司發展迅猛，是市場發展的主角。但沒過幾年，就可以看到以三星、LG為代表的韓國企業給蘋果同行施加了巨大的壓力，手機性能層面的差距飛快地縮短。而最近兩年，手機市場進入成熟期，競爭門檻進一步降低，我國的聯想、華為等企業發展飛速，在國際市場又與韓國企業展開了激烈的競爭。

從中可以看出，一個產業發展業已成熟之時，產業的發展重心向成本優勢地區轉移是一個必然的趨勢。伴隨著產業的發展，市場發展的重心會逐漸轉向具有成本優勢的地區。我國的小米公司之所以能取得如此迅猛的增長，就在于它巧妙地發揮了三個層面的優勢：利用成本優勢顯著拉低高性能智能手機的價位；以細分人群“發燒友”為突破；利用“饑餓營銷”、“MIUI”等差異化優勢保持用戶粘性。

而當硬件和低端科技產品的制造甚至服務流向發展中國家市場時，發達國家的高端企業往往會向市場價值、利潤率更高的環節去發展，比如平板電腦、可穿戴設備、智能家居、IT服務等。以索尼公司為例，索尼在2月初宣布出售旗下VAIO PC電腦業務，日本JIP將和索尼共同出資建立新的獨立公司，設計開發VAIO品牌的產品，而索尼的VAIO PC業務也將會在2014年7月完全轉移完畢。索尼砍掉筆記本業務，降低電視業務戰略級別的同時，也是謀求將更大精力轉向數字娛樂等利潤更高的內容市場，能不能轉型成功還有待觀察。

產業轉移實際上是所有行業發展的一個一般規律，聯想的此次收購只是當前我國的電子信息制造業大發展的一個縮影。但按照客觀規律，我國經濟長期的重要抓手——制造業，未來一定也將遭受成本更加低廉的市場的沖擊。根據管理學家克里斯坦森的預測，以越南為代表的東南亞國家將成為制造業大國。我國企業在風生水起地追趕領先者的同時，也要注意到身后的追趕者，提前打下轉型的基礎。

來源：國開聯投資促進中心

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