各類工業企業吹響文化旅游號角

工業旅游是適應大眾旅游時代，推進“旅游+”和全域旅游的重要內容。工業旅游產生于20世紀50年代的歐洲，大體上是伴隨著第三次工業革命而興起的。相關統計數據顯示，歐美發達國家有15%以上的大中型企業都在發展工業旅游。

“工業旅游就是要充分發揮旅游業的拉動力、融合力及催化、集成作用，為工業轉型發展提供新的增長動力，同時也形成新的旅游業態，是‘旅游+工業’的必然成果。”國家旅游局有關負責人表示，推動從景點旅游模式向全域旅游模式轉變，離不開全域內各類資源充分考慮旅游需求，爭當成為旅游風景線。一個地方好的企業、好的工業產品，往往也是當地的一個閃亮名片，能吸引游客慕名而來，亦能借此為自身開拓更為廣闊的市場空間。

目前我國很多500強企業、行業龍頭企業或行業內知名企業都開發了工業旅游項目，鞍鋼、寶鋼、首鋼、一汽、海爾、青啤、茅臺、杏花村汾酒、大慶油田、秦山核電站等的工業旅游項目不僅吸引了團散游客，而且提升了企業的品牌形象，增加了企業的品牌價值。

浙江龍游紅木文化旅游特色小鎮，一個由傳統紅木產銷研于一體的企業年年紅集團抓住當下重大戰略機遇，推動的企業轉型升級而投資建設的文化產業項目，總投資近80億，總占地面積5250畝，建設用地為2232畝。該紅木小鎮以自然生態為基底，以文化休閑度假為核心，以文旅資源整合、產業聯動為模式，山水相依、村鎮相融，拉動現代服務業升級，是集生態游憩、文化體驗、商務會議、養生度假、紅木展銷于一體的特色小鎮。

東阿阿膠股份有限公司正在打造的阿膠生物科技園是東阿阿膠股份有限公司“十三五”重點項目，占地512畝，建成后年總產值100億元，利稅30億元。阿膠生物科技園是目前國內中藥行業最大的健康特色工業旅游產業園，該園以三千年的阿膠歷史文化為載體，以健康旅游養生體驗為核心，集生產研發、質量監控、工業旅游、體驗服務等功能于一體，為低碳、綠色、節能環保、微排、自動化全國領先的現代化中藥、生物藥、保健品生產基地。項目建成后與東阿阿膠城一起，成為東阿阿膠進軍集旅游、養生體驗、中藥生物藥制造銷售等全產業鏈的大健康產業基地。

將于2018年開業的成都航空科技文化博覽中心（簡稱“成都航空大世界”）。占地2760，西南地區最大的航空主題樂園。該主題樂園融合航空博物展示、航空科技文化體驗、航空飛行公園、主題酒店、主題商業、創客中心于一體的大型航空科技文化綜合項目。作為中航工業發展創意經濟產業的核心業態之一，以航空科技為依托、航空文化為主線，建設包括航空博物館、航空科技主題娛樂體驗區、飛行運動公園、主題度假酒店、主題商業、航空創意工廠等多種業態，致力打造中國西南第一家庭度假目的地。

工業旅游的機會

當前，我國已經形成了完整的工業體系，現有262個資源型城市、145個國家級高新技術開發區和219家國家級經濟技術開發區，工業旅游空間廣闊，潛力巨大。特別是近年來發展形成的特色工業小鎮，將生產展銷、文化創意、休閑游憩等功能有機融合，為工業旅游開辟了全新的發展空間。

工業旅游可以運用工業本身獨特的機能，挖掘制造過程、產品特色、文化歷史發展的內涵和吸引力，這種新型旅游業態有助于企業的品牌宣傳，讓消費者了解企業的生產流程、產品質量保障、企業文化等，無形中增加了對企業品牌的信任，進而可以提升產品市場占有率，提升品牌價值。

工業旅游是在旅游業與工業之間架起橋梁，既豐富優化旅游產品、延長產業鏈條，又為促進工業經濟結構調整、增加社會就業、提升企業文化和社會形象、開拓市場營銷注入新的活力。

工業旅游的挑戰

東阿阿膠的“工業+文化旅游”，年年紅集團的“紅木+文化旅游”，當大家都試圖通過發展工業的文化內涵，通過文化的發展，實現現有產業和文化產業、旅游產業互補共推，進而得到自身行業的轉型發展。事實上，以下問題是值得企業去思考權衡的：

一、花巨資打造這樣一個特色產業聚集區，真的能給企業帶來具有可持續性的轉型升級嗎，下藥需對癥，產業鏈中的企業，通常分析自身問題時，一方面在宏觀層面，即從自身規劃等方面與宏觀環境的匹配度，另一方面在微觀層面，從產業鏈的上中下游及企業自身層面分析。企業轉型亦如此，以類似于跨產業的方式去實現，需要考慮現有資源的合理分配問題和由此帶來的企業著力點趨于多樣而易偏離原定發展方向問題，即不從深入的研究分析制約行業和企業發展的因素，而試圖去解決現階段產業和企業面臨的諸多問題，想必沒有人能夠保證發展工業旅游后，未來的某個時間點，產業或者企業不會以未來的新型要素重蹈現階段諸要素構成的亂象性競爭的現狀；

二、在各行業的大企業們都試圖“工業+旅游”時，后入企業需不需要去權衡，以打造工旅互融實現互促互進為目標去發展，由于萬千條船駛向同一個彼岸，難免在靠岸下船時出現由于“擁堵”帶來的一系列隱性的嚴重問題，同時由于千帆競渡導致對特色的削弱問題；

三、對于中小企業而言，為了避免與大企業拼綜合競爭力，轉而拼自身擅長的某個細分領域的精耕能力，如何著手才能使短小精悍的企業做到“比上有足，比下有余。”