作為整個體育產業鏈的頂級IP資源，世界杯的舉行讓全球的體育產業都隨之興奮起來。體育產業已成為我國消費升級的重要一環。同時，資本的進入也給體育產業創新發展注入新的活力，我國體育產業的創業和投資經過洗禮，正逐漸拉開健康成長的序幕。

2020年體育產業規模將突破3萬億

體育產業是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的綜合。體育產品既包括有形的體育用品，也包括無形的體育服務；體育經濟部門不僅包括市場企業，也包括各種從事經營性活動的其他各種機構，如事業單位、社會團體乃至個人。

在發達國家，體育產業已經成為文化消費領域的一大支柱性產業，其產值超越了很多傳統類行業，比如美國，其體育產業GDP接近3%，產值規模為4350億美元，占GDP比重為2.59%。

2016年國家體育產業總規模為1.9萬億元，增加值為6474.8億元，占同期國內生產總值的比重為0.9%。體育產業總產出比2015年增長了11.1%，增加值增長了17.8%，2012-2016年我國體育行業產值和增加值都在不斷增長，五年年均復合增長率分別為18.94%和19.87%，增長十分迅速。

體育創投圈上演“冰與火”之歌

經過前兩年的高歌猛進，資本在體育產業的投資布局已逐漸恢復冷靜。從整體來看，2016年是體育產業投資的高峰期，之后則呈現投資逐漸下滑的態勢，資本活躍度明顯下降，對于新進入的體育類初創企業而言，獲得投資的難度進一步提升，且融資成本增加。

2017年，國內共發生191起體育相關創業公司投融資和并購事件，融資金額約為105.3億元人民幣；與此相比，2015年，體育類創業公司融資共計202起，融資金額約為123億元；2016年，該領域的創業公司融資有245起，融資金額約為202.1億元。可見，2017年體育產業受資本關注度降低，且較2016年投融資額下降了近50%。

資本在海外體育產業的布局也趨于理性。據統計，截至2016年底，中資收購的海外足球俱樂部至少20余家。但隨著2017年監管政策趨緊，2018年海外體育產業投資已經基本歸零。

進入2018年，市場投資分化進一步加劇，體育創投圈正發生著一幅“冰與火”交織的圖景。2018年上半年，體育產業融資增長，后續融資占比首次超過50%；同時，億元級及以上的融資事件占比增長較快，而百萬元級及以下的融資事件則呈下降趨勢，投資更加集中于優勢項目。

一方面，隨著2018年VC/PE市場的資本緊張情況進一步加劇，小型創業公司難以得到VC/PE機構關注，資本更多青睞于模式創新且較為成熟的體育類企業；另一方面，前期部分優質體育類初創企業成長起來，紛紛獲得后續融資。

在眾多體育類小型創業公司經歷“資本寒冬”之際，阿里體育在2018年4月宣布獲得12億元的A輪融資，估值超過80億元。7月份，阿里巴巴集團對外宣布，近期已完成對蘇寧體育的戰略投資，這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼。

雖然體育公司實際耗費的資金比互聯網公司少，但體育行業投資回報慢，且失敗案例多，導致投資方比較謹慎。另外，投資人對體育行業了解不深。事實上，體育行業的投資人資金仍比較充裕，只是投資較為謹慎。

體育總局副局長看好六大產業版塊

2018年6月，國家體育總局副局長趙勇表示，主攻體育產業六大領域，通過打造這六大領域有望實現乘數增長、倍數增長，進而培育出產業集群，形成新的產業增長極。

一要主攻健身休閑產業鏈。健身休閑產業鏈是指老百姓在閑暇時間通過運動場所進行休閑、養生、養心、健康等活動消費所形成的產業鏈。包括以水、陸、冰雪為載體的戶外運動休閑和以練肌肉和體能為主要活動內容，以健身房、集裝箱健身房、沖浪健身房以及網上電子舞為載體的室內運動休閑等產業形態。健身休閑業在美國體育產業中排第一，2016年我國健身休閑產業增速是33.6%，在各業態中增長最快。

二要主攻智能體育產業鏈。這個產業鏈是隨著人工智能、人們對健身科學化的需求而產生的，它的形態包括硬件軟件和互聯網的增值服務。市場上很多智能體育裝備，通過掃二維碼而不需要有人現場監測，數據就可以上傳給家庭醫生，上傳到健身管理中心。智能體育會帶來一個巨大的產業，包括軟件的開發、智能裝備硬件的升級、云平臺的搭建和一系列智能化相關服務。

三要主攻競賽表演業產業鏈。競賽表演業是以體育賽事為龍頭，以觀賞體驗為主要形式的經濟活動構成的產業鏈。它的形態包括賽事的策劃、賽事的中介、賽事的組織、賽事的經營、賽事媒體的運營等。競賽表演業在美國是體育產業的重要支柱，而國內缺少像美國四大聯賽這樣的賽事。我國擁有眾多的賽事，完全有條件打造超過四大聯賽的品牌，實現同樣甚至超過四大聯賽的市場規模。

四要主攻體育培訓產業鏈。體育培訓就是以提高青少年，也包括全體國民的體育技能為目的的培訓和相關服務。體育培訓市場很大，現在要求所有青少年掌握三項以上的體育技能，僅依靠學校的體育教學力量、場地設施不可能完成這個任務。要大力倡導社會組織、市場主體發展培訓俱樂部、發展培訓營地。

五要主攻體育用品制造和服務全產業鏈。體育用品制造業要升級，要創新商業模式，推動產品和技術的創新，打造研發、生產、銷售、服務的全產業鏈，特別是要引導體育用品制造企業拓展體育服務業務，在服務中開拓新市場，這是體育用品制造業轉型的方向。

六要主攻體育彩票產業鏈。體育彩票是體育事業發展的生命線。目前彩票業的發展還存在諸多問題，最突出的問題是彩民結構不合理，70%的彩民是低收入人群，要通過將彩票消費人群向白領擴展的途徑，著力扭轉這個局面和比例。要積極向老百姓塑造體育彩票的公益形象，即買體育彩票就是做公益、就是支持全民健身。要改革彩票發行模式，形成一個從品種的策劃，到彩票的印制，到終端機的設備包括其他衍生服務的體育彩票產業鏈。