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萬達的特色早教模式

榮景城 2018.12.28

日前，萬達集團旗下首個教育品牌—-“萬達寶貝王”第100家早教中心將在山西運城正式開業。從第1家到第100家，跨界進軍教育行業的萬達，僅用一年半時間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為中國擁有直營早教中心數量最多的早教品牌。

打破加盟式連鎖模式，堅持直營保質

受多方因素觸發，預計到2020年我國早教市場規模將達3000億元。然而，現階段國內早教市場還有巨大潛力尚未開發，隨著家長重視度愈來愈高，早教的商業模式日益成熟，早教市場規模將進一步擴大。與市場機遇相隨的各類影響行業發展、且待解決的系列問題。比如教育理念相對落后、教學環境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業監管標準缺失等。對此，萬達寶貝王早教則堅持“直營”，以保證在快速發展過程中標準和品質不走樣。

打破小面積經營模式，打造生態空間

在空間上，依托萬達廣場的“獨家資源”，萬達寶貝王把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。萬達集團擁有中國最大的線下消費場景——近300家萬達廣場，這里不僅是城市休閑娛樂中心，更是萬達寶貝王品牌發展的堅實依靠。依托萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態圈”閉環，將孩子、家長和教育機構在萬達廣場的各個場景中有機結合。

打破高消費城市布局，實施普惠教育

以萬達廣場為依托，萬達寶貝王不僅在北、上、廣、深等一線城市布局，在廣泛的二三四五線城市也實現全面開花。

萬達寶貝王早教校區多為一兩千平米的空間，在空間上遠遠優于業界同行，但在服務價格上，卻堅持“讓老百姓在家門口就能享受優質、普惠的早教服務”，打破“早教等于奢侈性服務”的現實格局，以親民的價格來詮釋“早教應該是必需品”的發展理念。深耕細做，做“慢教育”，推動行業從粗放逐步走向精細、科學和規范，實現國家、企業和家庭的多贏。

延伸閱讀：早教行業投資價值與未來趨勢報告（2019年版）

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