為什么中國缺乏蘋果這樣的企業和喬布斯這樣的企業家?這個問題在如今舉國強調“以創新驅動實現中國夢”的背景下顯得格外振聾發聵。
 

在近日舉行的博鰲青年論壇上，多位經濟學家和企業家暢言創新。萬通董事長馮侖就尖銳地指出，中國從不缺乏創意的思維和創新的個性，真正缺乏的是長出“蘋果”的機制和土壤。
 

與歐美相比，中國在鼓勵冒險、創新等價值取向方面仍然有巨大的差距，無論從整個社會的運行機制和政策環境，還是從單一的城市區域和園區運營，均是如此。如今，在文化創意產業日益成為國民經濟重要因子的趨勢下，文化創意園遍及大江南北。但正如專家指出的，真正從“人”的角度出發，從“鼓勵創新、寬容冒險、鏈式服務”的角度出發去培養真正的創意苗圃的園區寥寥無幾。
 

文創園被政府和市場寄予厚望，被看作是“中國喬布斯”的孵化器，但如何呵護這些光芒四射卻極度脆弱的創新創意，并用通過上下游鏈條的貫通讓其更接“地氣”從而茁壯成長，已經成為文創園亟待解決的問題。
 

中國如何創新?
 

創新難，難在哪里?
 

實際上，中國企業的創新各有各的瓶頸。中小企業如鯰魚一般，一貫是創新的重要源泉，然而在融資、政策等方面步履維艱，甚至連基本的生存都很難保障，其創新精神屢屢被扼殺在搖籃之中;而央企、國企由于其天然的壟斷地位，對生存和盈利都無欲無求，自然缺乏基本的創新動力。盡管中國電信、中國聯通、中石化、中石油、工商銀行這些國字頭企業都躋身世界500強，但和這個榜單中名列前茅的歐美創新型科技與服務業相比，其創新能力的差異不可同日而語。
 

新一輪的工業革命即將到來，如果中國的企業仍然不能在創新方面有所突破和提升的話，甚至連“世界工廠”的地位或許都岌岌可危，國家的競爭力更是無從談起。
 

因此，如今如雨后春筍一般在各地興起的高新園區和文創園區成為了政府和各界的新希望。他們希望通過這些園區的試驗田，培育出眾多“中國喬布斯”的苗子，給中國的創新領域帶來一縷清風。
 

然而，技術變革和創新的過程并不簡單。
 

專家指出，當今絕大多數先進技術都是先進國家在其具體條件下發展起來的，包括大批掌握先進技術的工程技術人員、先進的生產設備、完善的配套服務以及完整的上下游產業鏈，當然還需要具有一批有樂于承擔風險、勇于創新，能夠積極采納新技術、不斷更新經營理念的企業家和管理者。在技術創新過程中，光依靠企業的自身變革是很難完成的。
 

這一點從蘋果就能夠清晰看到。正是由于蘋果和上下游企業之間的緊密結合，形成一種集成創新的模式，雙方互動互饋，讓創新變得事半功倍。而柯達、諾基亞都曾經是技術派的巨無霸，其曾經的功能、體驗和市場都看成無與倫比，然而由于在設計、營銷、品牌維護和商業模式等方面無法與時俱進，如蘋果、Facebook等進行領先一步的集成式創新，最終其利潤空間和市場地位從遙遙領先到窮途末路。
 

正如哈佛商學院一位教授所說：“突破性的創新鮮有發生于一個技術學科之內，或一個市場內，但幾乎總是在創建了一個全新的交集后發生。”
 

縱觀美國硅谷、印度班加羅爾和日本科學城等創新產業集群區，這些具有活力的創新型企業所看重的是這里的資源最優配置和綜合資源優勢。在這些總部集群區域，由于優異的資源改善了商務環境，吸引了上下游貫通的眾多企業入駐，而這些企業之間的業務往來和資源共享，又反過來促進了更多優質資源的進入，形成了一種良性的循環。
 

因此，通過招商、服務和運營，以上下游產業對接鼓勵創新和創意的成活與成長，成為中國高新園區和文創園區成功的關鍵所在。
 

打造鏈式產業生態圈
 

目前，國內很多文創企業和文創園區都難以找到適合自己的產業鏈條，與市場脫節嚴重。盡管一兩個企業有一些奇思妙想或全新模式，但如何形成產業化、如何納入到一個完整的鏈條之中卻是個很難問題。可以說，很多企業和園區都有很好的苗子，卻沒有營養豐富的器皿，企業茁壯成長自然是無從談起。
 

綠野資本大中華區董事局主席鄭曉軍指出，園區運營者必須首先明確主導產業資源在哪里，這將是一個重要的“引爆點”，能夠引起圍繞主導產業垂直的產業鏈整合和支持、跟隨及配套產業，形成一個良性共生、持續發展的產業生態圈。
 

在經濟學中有所謂的“魚群效應”——海中成群游動的魚，紛亂而有序。隨著洋流和食物，忽東忽西，整齊劃一;遇到獵手攻擊的時候，倏忽聚散，就像一個嚴密分工協作的組織。
 

位于北京海淀區西山文化大道的益園，正試圖構筑這樣一種“魚群效應”的文創產業生態圈。
 

從打造伊始，益園就致力于營造一條完整的產業生態鏈，延伸設計、研發、制造、分銷等上下游緊密相關的企業，著意讓這些業務互補、并處于產業鏈上下游的企業同處于一個園區之內，逐漸形成穩固可持續的生態鏈條。
 

在這樣的鏈條里，社會化分工的優勢明顯體現。看似勢單力薄的中小創新型企業總能夠找到屬于自己的鏈條環節，專心攻其一點，盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力都得到了提升。而整個園區則因為這種繁榮的生態圈增強了產業的集聚力和對外界企業的吸引魅力和容納能力。
 

在這種思路的指引下，益園不僅為金融、商貿、科技、文化創意等各行業的商業客戶提供理想的辦公經營場所、完善的物業管理與配套服務，同時還在招商定位環節勇于突破創新，有針對性地引入企業，使創意園區內部形成良性循環，建立起園區內部的企業鏈。
 

通過園區的軟環境，益園把上下游企業對接起來，在園區文化、生活等各方面的融合與互惠，為益園文創區帶來豐富的企業資源，形成創新氛圍并帶動中小創意企業聚集，使益園創意產業鏈更加完整。
 

在這個生態圈中，既有橫向的圈層和資源平臺，又有縱向的產業鏈上下游集群式發展脈絡，這種縱橫交錯的立體式園區，在給中小企業帶來了全面的發展助力同時，也使得園區自身充滿了可持續的競爭活力。
 

2013年初，國內電商的領軍企業京東商城研發部正式入駐益園。這種明星龍頭企業的引入，在極大提升了益園的人氣和品牌外，也有助于為園區內企業客戶提供產業資源共享、技術與管理互助的上下游產業鏈貫通的利益共同體，這種“以點帶面”的強大驅動效應，已經成為國內文創園區至關重要的制勝砝碼。來源：新聞傳媒網