文化產業園區轉型的三大動因

郭裕安 2024.06.18

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順應產業發展需要，文化產業園應運而生。在文化生產力已成為綜合國力構成要素的新形勢下，實現文化產業園轉型升級將成為推動文化產業發展的必然。

園區轉型三大動因

以北京為例，文化產業園轉型升級有以下三大動因：

其一，優化首都功能是文化產業園轉型升級的政策動因。非首都功能疏解、京津冀協同發展和全國文化中心建設，客觀地促使北京文化產業進入發展加速期。疏解使北京的文化資源得到進一步優化，京津冀一體化加速了三地文化產業的互補配套與分工聯動，全國文化中心建設客觀要求北京文化產業園區實現運營功能化、集聚要素化、發展集約化。

其二，追求高附加值是文化產業園轉型升級的市場動因。投資者對文化產業高附加值的追求，隨著文化產業的發展而與日俱增。實現文化產業高附加值不再是一兩家企業可以獨立實現的，需要眾多文創企業通過信息共享、資源共享、市場共享來實現，也就是說文化企業要從“單打獨斗”變為“抱團取暖”，而文化產業園恰好可以為文化企業的抱團提供了諸多便利條件。

其三，提升資源整合力和自身知名度是文化產業園轉型升級的內在需要。各級政府針對產業園出臺了各類“減、獎、補”政策，但終歸政策支持會有一個限度。因此，企業發展不能過度依賴政府資金支持。如今，園區經營企業已普遍認識到提升資源整合力和社會知名度，將成為自身發展的關鍵。為此，3.0版本的功能型文化產業園逐漸成為園區轉型升級的新模板，這種因功能化而形成的無形資產，也將成為其進一步發展的核心競爭力。

模式創新三大特征

在新形勢下，如何通過理念、實踐和技術3個維度的創新，實現文化產業園的轉型升級，成為各界關注的熱點問題。以北京西城區為例，其作為全國文化中心建設的重要承載區，在文化產業園建設和發展理念上始終走在前列。功能型的3.0版本園區，正是西城區探索文化產業園轉型升級的大膽嘗試。

第一，有機融合是3.0版本的功能型文化產業園的重要特征。資源整合能力將成為新型文化產業園的核心價值，功能型文化產業園將由企業集聚的“黏合劑”升級為企業發展的“營養液”。資本滲透將成為新型文化產業園的重要獲利渠道，運營方不僅僅是房東，而是其所服務文化企業的投資者、企業發展戰略的制定者。新型文化產業園將成為周邊社區的文化核心，園區不止是單一的產業發展空間，更是城市功能的一部分，在產業發展、城市功能和人文環境等方面體現出有機融合的特征。

第二，“互聯網+”將為3.0版本的功能型文化產業園開啟新模式。新型文化產業園平臺化特征不斷凸顯，通過互聯網所搭建的“平臺”，園區可以便利地獲得資本從而實現發展，創作者擁有更多機會進行展示從而獲得投資。大數據使得新型文化產業園進一步提升投資效率，投資方通過對文化產業大數據的整理和分析，能夠縮小項目投資范圍，降低項目投資風險。借助VR等創新技術，新型文化產業園的服務和發展將擺脫空間和時間的桎梏，形成“無圍墻”“24小時”的智能化園區。

第三，新型文化產業園將成為跨地區協作的重要載體。產業發展對于資源整合的訴求不斷增加，文化企業對資源需求體量的不斷增大，合作的深度和廣度、信息溝通速度和資源整合力度等將得到極大提升。在京津冀一體化過程中，北京文化產業園與津、冀地區的文化產業園共享理念、整合資源、協作發展，不僅能夠為北京的文化企業提供更多的發展空間，也可以引領和推動津、冀地區文化企業的發展和文化產業的轉型升級。

園區升級三大路徑

一是加強首都文化產業園發展的頂層設計。充分利用《北京市文化創意產業發展指導目錄》等政策，統籌全市文化產業園區布局，明確北京市各區域文化產業園區的發展側重，引導園區差異化發展，避免同質化競爭。要綜合考慮不同區域功能型文化產業園的發展優勢和瓶頸，利用產業政策和扶持資金引導園區有序健康發展。

二是完善首都文化產業園發展的保障機制。出臺和完善知識產權保護、園區管理、文化市場監管等方面的法規政策，保護功能型文化產業園的合法權益。設立綜合性大學和職業學院產業園區實踐基地，鼓勵產學研一體化發展，運用新的理論和研究成果支持園區的創新。優化資金扶持導向，從注重產能轉變為關注服務，再進一步轉變為對園區跨界融合、協同創新、功能化發展的引導。

三是注重首都文化產業園城市協調性的傳承。園區發展要尊重本區域歷史文化的傳承脈絡，在滿足其功能升級的基礎上，布局文化中心、藝術場所，吸引市民進入其中，實現“無圍墻”園區城市功能的融合和利用，與周邊社區成為一個有機體。同時，在京津冀協同發展的大趨勢下，通過跨區域的協同合作，實現城市間文化底蘊的碰撞與交融。

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